Pôle opérationnel,
Administration
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En 1970, sa passion est la moto et le MotoCross en particulier. Il concourt et entre dans la Police Nationale où il intègre rapidement une unité motocycliste. Pendant dix ans, il satisfait sa passion de la moto en l’utilisant comme outil de travail et participe à de nombreuses compétitions de MotoCross sous les couleurs de la Police Nationale.
En 1981 il réussit le concours d’Officier de Paix (lieutenant de police) et entre à l’Ecole Supérieure des Officiers de Paix à Nice. Son premier poste est à Paris dans une unité de nuit. Il y exerce jusqu’en 1988 divers commandements opérationnels.
A cette époque, il a en charge un management transversal opérationnel d’une unité de 550 personnels. Les objectifs que sa hiérarchie lui avaient fixés ont été non seulement atteints mais très largement dépassés. Cette réussite est récompensée par sa promotion au grade d’officier de Paix Principal (capitaine de police). Il prend la direction d’une compagnie de 240 personnels.
En 1991, à sa demande, il est muté à Marseille. Dans cette affectation, il exerce plutôt des missions d’Etat Major. Il est le leader du service de la gestion opérationnelle départementale des missions (ressources humaines, compétences, matériels) de la Direction Départementale des Polices Urbaines des Bouches du Rhône.
Il est ensuite le responsable du bureau des ressources humaines de la Direction Départementale des Polices Urbaines des Bouches du Rhône.
En 1996, à l’issue de sa promotion au grade de commandant, il prend ses fonctions de Directeur Administratif et Financier d’une école de police en charge de la formation des gardiens de la paix, des agents de sécurité et des policiers auxiliaires (nombre d’élèves formés par an : 1500 – personnels encadrements sous sa responsabilité: 270
Le 31 décembre 1999, il fait valoir ses droits à la retraite. Il s’installe à la Réunion à la demande de son épouse qui est réunionnaise.
Dès son arrivée, il est embauché dans une entreprise du bâtiment dans le secteur de l’étanchéité où il exerce les fonctions de conducteur de travaux et de directeur adjoint. Il la quitte en février 2002.
Août 2002, il crée son cabiné de consultant RF Consulting. Il se consacre au conseil en entreprise, au coaching de managers, d’équipes et de particuliers et à la formation. Son domaine d’excellence est le management opérationnel, la psychologie du management, la communication interpersonnelle, la gestion des conflits, de la violence verbale.
Depuis 2002, il reçoit un enseignement approfondi en analyse transactionnelle, complété par une formation de coach et d’accompagnant. Il fait superviser ses pratiques par un coach certifié en analyse transactionnelle.